Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

Анализ рыночных возможностей фирмы и выбор целевых рынков измерение и прогнозирование спроса, сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара. К числу стратегических относится и задача отделения товарных групп, которые приносят ощутимый доход и которые обещают приносить такой доход в будущем или подразделений компании, добивающихся таких результатов , от тех как товаров, так и подразделений , которые стали приносить убытки, не могут стать перспективными. Решения, принимаемые по этой задаче, выражаются в плановых предписаниях: Довольно часто это называется формированием портфеля товаров или других единиц. Одним из методов стратегического планирования эффективного и результативного портфеля товаров является матрица Бостонской консультационной группы матрица БКГ , которая так же, как и матрица И. Ансоффа, вошла во многие учебники по маркетингу, менеджменту, стратегическому планированию. Матрица БКГ представлена на рис. Суть метода заключается в том, что каждый товар, выпускаемый фирмой, следует расположить в соответствующих клетках матрицы, имеющих несколько необычные названия. Клетки можно разместить в системе координат хотя в большинстве учебной литературы на это обстоятельство не обращается никакого внимания , по абсциссе которой откладывается относительная доля, занимаемая товаром на рынке отсчет следует делать в обратном направлении , по ординате - темпы роста рынка.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Новость . подписала эксклюзивный договор с , ведущей международной компанией, специализирующейся на управленческом консалтинге. Согласно договору .

минимизация затрат для достижения поставленных целей деятельности предприятия. Инвестиционный проект в пивном бизнесе. Принятие решения.

Из книги Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий автора Теплова Тамара Викторовна Приложение 2. Постановка системы маркетинга в консалтинговой компании Из книги Руководство по маркетингу консалтинговых услуг автора Фербер Михаил 6. Постановка системы маркетинга в консалтинговой компании Эта глава рассматривает вопросы постановки системы маркетинга в консалтинговой компании.

Прочитав ее, вы найдете ответы на вопросы: Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович Рекомендации по выбору консалтинговой фирмы Жили-были зайцы, и все их обижали, ели — лисы, волки… Очень тяжело жилось зайцам. Отправились они за советом к мудрой сове.

Транскрипт 1 УДК Ю. Романенков, В. Вартанян, В. Лыба, Т.

Произведем расчет показателей матрицы БКГ. не может покрыть такое количество разворачиваемых проектов, классифицируемых.

Эффективный инструмент маркетингового анализа - матрица БКГ в прикладных решениях на платформе Эффективный инструмент маркетингового анализа - матрица БКГ в прикладных решениях на платформе Созданная Бостонской консалтинговой группой матрица БКГ , до сих пор служит эффективным инструментом маркетингового анализа продукта или бренда в современных рыночных условиях.

Суть этого метода заключается в правильном сопоставлении своего рынка и набора своих предложений рынку товаров и услуг. Что из себя представляет матрица БКГ и для чего она нужна? Матрица БКГ позволяет компании определить жизненный цикл собственных продуктов и их положение на рынке. На основе анализа жизненного цикла товара, а также занимаемой им доли на рынке, разрабатывается соответствующее стратегическое поведение фирмы. Стоит отметить, что существует адаптированная версия БКГ анализа.

Отличие адаптированной версии заключается в применимости анализа и оценки продуктов внутри компании, не прибегая к сбору данных о рынке продуктов в целом.

Обоснование направлений инвестирования фирмы

Особую специфику имеет строительная сфера. Анализируются основные положения оценки текущей стратегии строительной компании с учетом специфики строительства. Анализируются результаты маркетингового анализа портфеля продукции строительной компании с использованием матрицы БКГ. Текст научной статьи Продолжающееся падение потребительского спроса обуславливает необходимость проведения тщательного анализа текущего положения компании с целью выработки решения о путях и направлениях развития компании или удержания рыночных позиций [1].

Строительная деятельность имеет свою специфику, отличающуюся необходимостью интеллектуальной оценки проектов [2], прогнозирования устойчивости логистической системы [3,4], большими сроками реализации проектов, огромными инвестициями, большим числом контрагентов, рисками функционирования в условиях возмущающих внешних воздействий [5,6].

Инвестиционный проект, оценка инвестиционных проектов, эффективность Матрица Бкг На Примере Строительного Предприятия. Анализ.

Проанализировать свои продукты и услуги с помощью матрицы Сделать стратегические и тактические выводы на основе проведенного анализа Более четко выстроить продуктовую и маркетинговую стратегию в компании Для классификации товаров или стратегических хозяйственных подразделений СХП по их рыночной доле применяется матричная модель Бостонской консалтинговой группы , имеющая следующий вид: Используйте приведенную ниже таблицу для оценки продуктов или стратегических хозяйственных подразделений Вашей компании; 2.

Попытайтесь выбрать правильную стратегию развития СХП стратегические хозяйственные подразделения и обоснуйте Ваш выбор. Правильно оценить ассортиментную группу или СХП по ее доле на рынке Вам поможет информация, представленная ниже. Речь идет о товарах на стадии роста. Большая часть дохода, приносимого этими товарами, идет на укрепление их собственной позиции. Дойные коровы Высокая доля, низкий рост — продукты, достигшие стадии зрелости.

За счет высокой доли рынка они имеют значительную экономию в затратах и приносят предприятию большую прибыль, которую можно направить на развитие других СХП продуктов. Знаки вопроса Трудные дети Низкая доля, высокий рост — СХП, имеющие низкую долю на быстрорастущих рынках. Имеются в виду продукты, находящиеся на начальной стадии цикла жизни. Для увеличения доли рынка они требуют больших инвестиций.

Матрица БКГ

Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности инвестиционного проекта. В общем случае под эффективностью инвестиционного проекта понимают соответствие полученных от проекта результатов — как экономических в частности прибыли , так и внеэкономических снятие социальной напряженности в регионе — и затрат на проект.

Выделяют два вида эффективности: Эффективность проекта в целом.

Матрица Бостонской консалтинговой группы — брендинговое агентство полного цикла Z&G новый продукт, либо же стоит прекратить существование проекта. Анализ матрицы и формирование инвестиционного портфеля.

Матрица бкг на примере компании Матрица БКГ: й стала регулярно выпускать новые виды продуктов питания. В гостевом режиме все комментарии проходят модерацию. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

Так как мы работаем в упрощенной ситуации, то будем выбирать один продукт, наиболее перспективный для компании. Матрица БКГ: Международные продажи составили 58 процентов от квартального дохода. К примеру, продажа квартир, аренда квартир, продажа домов и тому подобное. Характерная особенность — относительно низкая доля рынка в медленно растущем сегменте. Составляя новый продуктовый портфель компании, следует ориентироваться на наиболее перспективные товары. Матрица Ансоффа: Основные представлены в таблице 2.

Построение матрицы БКГ( ) на практике

Рисунок 8. Наиболее реальным вариантом улучшения финансового состояния предприятия и повышения эффективности бизнеса мы видим в инвестиционном расширении деятельности предприятия, а именно в реализации инвестиционного проекта по кластеризации бизнеса, диверсификации портфеля и развития инновационно-технологической базы предприятия. Анализ внешней среды показал, что организация испытывает трудности в результате снижения платежеспособности населения.

Поэтому рекомендуется использовать возможности развивающихся технологий, чтобы сбалансировать перевес отрицательных факторов. Организационная культура и структура соответствуют общепринятым стандартам, что является фактором, способствующим более быстрому и качественному внедрению стратегии.

создателем маркетинговой модели оценки ассортимента «Матрица БКГ». инвестиционных проектов; организация финансирования и привлечение.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Смирных С. Кафедра экономики предприятий ком. Тема 1: Обоснование направлений инвестирования фирмы Инвестиционная стратегия — инвестиционная политика — инвестиционный проект. Стратегический подход к выбору направлений инвестирования. Проектный анализ: Вопрос 1.

Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа. БКГ

Матрица Бостонской. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

У Вас есть бизнес-проект, но нет денег на его реализацию? Вы подготовили бизнес-план, но не можете найти инвестора? У Вас рентабельный бизнес, но не хватает средств на его развитие? Вы можете обратится к нам за помощью. Мы можем Вам помочь в поиске инвестора, привлечении средств в Ваш бизнес или на развитие Вашего проекта.

Мы ведем переговоры с широким кругом инвесторов и определяем, какие проекты являются для них наиболее приемлемыми. Имеющийся опыт работы с клиентами по отбору, анализу и продвижению инвестиционных проектов, позволяет нам определять оптимальную форму инвестирования для Вашего проекта и кто, среди потенциальных инвесторов, будет наиболее заинтересован в таком проекте.

Также, мы можем Вам предложить специальное консультирование по вопросам развития вашего проекта, повышения его эффективности и привлекательности для инвестора. Таким образом, если у Вас есть бизнес-проект, который Вы планируете развивать, с нуля или в контексте развития существующего бизнеса, то мы можем предложить Вам следующее: Анализ Вашего проекта, оценка его эффективности и привлекательности для инвестора; Поиск инвестора, партнера или кредитора под Ваш проект; Подготовка бизнес-плана Вашего проекта; Консультации в области привлечения инвестиций, получения кредита, поиска инвесторов и по прочим вопросам, связанным с реализацией Вашего проекта.

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы:

«Звезды» являются объектами инвестиций для дальнейшего роста. для поддержания проектов, которым еще нужно себя оправдать.

В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес—единицы фирмы классифицируются по показателям: Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес—единиц, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Темп роста отраслевого рынка — основан на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями.

Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта. Высокие потребности в финансировании, доходы низкие. Возможные стратегии: Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

Материалы конференции"Управление в России: менеджмент роста"

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка.

Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Проект федерального закона № В майском номере журнала речь пойдет о матрице БКГ Их доходность высока, но для поддержания лидирующих позиций им необходимы инвестиции.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

Как представляется автору, в качестве такой границы можно использовать и среднеотраслевые показатели, что во многих случаях логичнее, проще и понятнее. В зависимости от места, занимаемого в матрице продукты или продукт имеют различные названия. Продукты, на которые приходится значительная часть быстро развивающегося рынка, помещаются в ее наиболее благоприятную верхнюю левую зону.

7 5 Матрица БКГ Бостонской консалтинговой группы

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!