Лекция 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия. Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения. Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны. Поэтому одной из важнейших задач реструктуризации промышленного комплекса является проведение исследований ее организационно-экономических механизмов, характера функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий реструктуризации. Стратегия реструктуризации должна быть научно обоснована, направлена на приведение структуры субъекта реструктуризации в соответствие с функциями и задачами, возникшими в новых экономических условиях. Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Тема 3. Диагностика предприятия

Ситуационный анализ предназначен для оценки ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в существующем бизнес-пространстве, основных факторов, влияющих на его функционирование, а также укрупненных характеристик его деятельности. Общая структура ситуационного анализа приведены в табл. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики - цель, направления, порядок и глубину необходимых исследований, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Бизнес-диагностика предприятия: Методические указания. ТГТУ ВВЕДЕНИЕ Комплексная бизнес-диагностика призвана выявить и понять проблемы Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. 1. 1. необходима для принятия административных решений при планировании кадрового.

О сайте Диагностика ситуации Передача знаний 2. Формирование ориентации на изменение 1. Навыки публичного выступления и проведения лекций-бесед. Навыки диагностики аудитории и фор- мирования мотивации слушателей 1. Создание проблемных ситуаций , провоцирующих слушателей на оценку собственного опыта и выявление существующих ограничений.

Навыки проектирования и проведения групповых обсуждений Компетентность в профессиональной области, владение профессиональным инструментарием Знакомство с самыми новыми подходами, навыки диагностики ситуации в организации, выделения проблем Умение вызывать интерес к собственному опыту, а для этого наличие опыта чувственных переживаний в области профессиональной деятельности. Обращение к опыту собственного развития, преодоления кризисов.

Задание образа желаемого будущего для слушателей — презентация некоторого образца успешной личности и профессионала [ . Одной из первых задач, встающих перед собственниками и менеджерами, не удовлетворенными существующим состоянием энергокомпании, и предшествующих принятию решения о ее реформировании, является диагностика анализ.

Приложение 3 Введение к работе Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея Л телыюсти предприятия: Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на лет.

Смена технологических процессов осуществляется через лет при летних сроках в ведущих странах.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только деятельности;; бизнес-диагностика;; анализ проблем;; управленческая или В стратегическом менеджменте процесс комплексного анализа ситуационный анализ;; портфелио-анализ;; камеральные ( кабинетные).

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

Ваш -адрес н.

После того как предварительные данные экспертиз при ситуационном анализе получены, необходим их анализ. Полученная экспертная информация анализируется с точки зрения согласованности мнений экспертов, участвовавших в экспертизе. Степень согласованности оценок экспертов позволяет судить о надежности результата экспертизы, а также получить содержательную интерпретацию основных точек зрения экспертов при наличии между ними расхождений.

Методы ситуационного анализа призваны оказать лицу, принимающему проведение ситуационного анализа при решении сложных комплексных В бизнесе игровые модели используются для прогнозирования реакции.

Результаты ситуационного анализа используются при создании вариантов развития объекта управления, которые позволяют получить комплексное представление о положении объекта управления, а также путях его развития, и которое предшествует формированию стратегии. Ситуационный анализ предоставляет глубокое видение сложившейся управленческой ситуации, а также основных тенденций ее динамики,"правилам игры". Выделяя и проводя оценку ситуационных переменных, получаем данные для точного определения ожидаемой динамики развития управленческой ситуации с тем, чтобы выработать решения, которые учитывают динамику ее развития, соотношение сил и реальные возможности рис.

Рисунок 1 - Последовательность этапов ситуационного анализа Подготовка к проведению ситуационного анализа подразумевает, прежде всего, четкость постановки задач и обеспечение нужной информацией аналитиков и экспертов, которые принимают участие в его осуществлении. Анализ информации о ситуации нужен для обеспечения использования методик анализа ситуации, который предполагает нахождение основных факторов, которые оказывают влияние на ее развитие для разработки вариантов ее наиболее возможного развития.

Затем осуществляется экспертная оценка имеющейся управленческой ситуации, анализ полученных экспертизы данных и оценка итоговых результатов проведенного экспертного наблюдения. Заканчивается реализация ситуационного анализа подготовкой справочно-аналитических материалов для руководителей компании, в которых отражаются результаты, которые были получены в ходе ситуационного анализа.

Методики проведения ситуационного анализа, в отличие от методик -анализа, преимущественно используют специальные подходы для выявления факторов, которые влияют на развитие управленческой ситуации, а также степени их влияния. Согласно модели, которая представлена на рисунке 1, предлагается последовательное осуществление следующих этапов. Этап 1.

Организационная диагностика

Комплексная диагностика состояния коммерческой организации позволяет оценить основные аспекты хозяйственных процессов и представляет собой трудоемкий процесс. Она проводится, как правило, сторонними консультантами не менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число фирм, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов. Диагностика банкротства — актуальна в связи с особенностями рыночной экономики России и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов.

В статье рассмотрено понятие антикризисного бизнес-регулирования и и консалтинг» Финансового университета при Правительстве РФ Научный комплексная бизнес-диагностика, включающая в себя ситуационный анализ, .

Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.

Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий. Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются -анализ и анализ стратегической позиции компании. Схема ситуационного анализа Организационно-управленческий анализ.

Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием.

Бизнес-диагностика

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности.

Для более полного понимания сущности и роли ситуационного анализа стратегическим анализом или комплексной диагностикой компании1. определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса, исключения PR-деятельность при таком подходе должна начинаться с осмысления.

Стратегический анализ деятельности фирмы. Преимущества и недостатки методов диагностики. Общая диагностика состояния и тенденций: Формирование новой финансовой стратегии. Технологии управленческого учета. Формирование новой маркетинговой стратегии. Определение в бизнес-плане конкретных целей и задач, достаточного хозяйственного портфеля и надежной стратегии роста для реализации проекта. Социально-экономические элементы в бизнес-диагностике.

Показатели эффективности бизнес-диагностики. Экономическая оценка финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Оценка платежеспособности предприятия. Эффективность проектных решений. Диагностика конкурентной среды предприятия.

Примерный перечень тем для дискуссии

Использование для наращивания доли в обороте рынка Номенклатура продукции Сократить число факторов отрицательного или незначительного вклада Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий Приоритетный объект внимания Рентабельность Динамика стоимости Источник: Кальварский Г. Финансовые аспекты антикризисного управления: Изд-во МБИ, Ошибка 3.

Анализ бизнес-процессов происходит в нескольких плоскостях: Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия.

Исследователи выделяют несколько методологических подходов к социальной диагностике: Диагностика выявляет прежде всего иерархию проблем. У каждого из подходов существуют свои преимущества и ограничения. Предпочтительным можно считать подход, обеспечивающий более точный прогноз, а также использующий минимальное число переменных для объяснения той области, которая интересует консультанта.

Концептуальная модель необходима для определения направления исследовательской деятельности, так так включает в себя существенные для диагностики компоненты объекта и их взаимосвязи. Практическое применение концептуальной модели возможно после её операционализации: Именно эмпирические индикаторы будут использоваться при диагностике состояния объекта и для интерпретации полученных данных.

Липатов [4] классифицирует диагностические модели на ситуационные и нормативные. Особенность ситуационных моделей заключается в том, что до постановки диагноза они не указывают направления организационных изменений, в них не заложено описание лучших или наиболее эффективных управленческих подходов, предпочитаемой модели поведения или организационной структуры. Согласно нормативному подходу наилучший путь организационных изменений существует, есть одно желаемое направление изменений — к наиболее эффективной модели организации.

В качестве нормы могут быть рассмотрены:

Сущность диагностики производственной деятельности

Нижневартовск Научный руководитель: Волкова заведующий кафедрой коммерции и менеджмента, доктор экономических наук, профессор Нижневартовский государственный университет Россия, г. В данной статье рассматривается понятие ситуационного анализа, как одного из самых эффективных способов самоанализа и самоконтроля деятельности коммерческого предприятия и управления в целом, на примере методики - анализ.

Для проведения ситуационного анализа в стратегическом менеджменте наибольшее BSC;; — модель комплексного делового анализа PIMS; — модель ситуационного .. Итак, преимущества модели"7S" заключаются в диагностике и При этом на уровне бизнес-процессов мониторинг и контроль.

Внутренняя диагностика компании: Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей финансовых сложностей.

На сегодняшний день, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая компания должна научиться не только приспосабливаться к внешней среде посредством адаптации своей внутренней структуры, а также поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя для себя угрозы внешней среды и потенциальные возможности. Задача стратегического управления современной компанией заключается в обеспечении эффективного взаимодействия организации со средой, которое будет позволять поддерживать её потенциал на уровне, который необходим для достижения ее целей, и тем самым давать ей возможность осуществлять планирование в долгосрочной перспективе.

Факторы снижения издержек производства и обеспечения необходимого уровня качества определяют сильные и слабые стороны предприятия в сфере производства и требуют углубленного изучения. Этим и обусловлена актуальность курсового исследования. Целью курсовой работы является изучение процесса внутренней диагностики организации, а также методик определения её сильных и слабых сторон.

Бизнес-диагностика предприятия: Методические указания

Диагностика позволяет составить"бизнес-портрет" компании и определить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструктуризации. Ситуационный анализ 3. Общие положения Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания. Таким образом, ситуационный анализ складывается из: Анализ сильных и слабых сторон предприятия -анализ Под -анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.

делать аналитические выводы при оценке динамики этих показателей; уметь проводить Комплексная диагности- ка состояния управления и бизнес-процессов на предприятии. Системная ди- агностика. Тема 3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия Ситуационный анализ.

Субъекты и объекты управленческой диагностики. Диагностика как процесс распознавания состояния объекта исследования. Цели и задачи диагностики. Принципы диагностики и ее основные этапы. Количественная и качественная диагностика. Кризисы хозяйствующих субъектов. Временные периоды возникновения, течения и окончания кризисов. Основные задачи антикризисного управления в эти периоды.

Роль диагностики — как основы разработки и принятия правильных управленческих решений. Экспресс-анализ, комплексная диагностика и мониторинг — различные виды кризис-диагностики хозяйствующих субъектов. Их различия, цели и использование в целях адекватного управления объектами в различные периоды развития кризисов. Комплексная бизнес-диагностика организаций как инструмент антикризисного управления. Сущность и содержание комплексной бизнес-диагностики организаций.

Александра Ионова Финансовый анализ Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!