АНАЛИЗ ДОБАВЛЕННОЙ ЦЕННОСТИ

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов? Описание оргструктуры верхнего уровня. Как определить важность бизнес-процесса для организации?

Показатели эффективности бизнес-процессов

Краснодар, Россия Читать текст Аннотация: В статье рассмотрены теоретические основы изучения влияния качества организации бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия. Предложена типология определений бизнес-процессов. Изучены особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия в замкнутом и разорванном цикле восстановления ресурсов производства.

Бизнес-процессы имеют тенденцию со временем разрастаться, и обычно задачи, В анализе добавленной ценности каждый шаг, нанесенный на.

Управление бизнес процессами использует следующие подходы: Виды бизнес процессов В зависимости от признака классификации бизнес процессы разделяются по видам. Управление бизнес процессами распространяется на все из них. Укрупнено, можно выделить три группы бизнес процессов: Эти процессы предназначены для планирования, мониторинга и анализа работы. За счет процессов управления можно гарантировать достижение целей производственными и обеспечивающими процессами.

Обслуживание заказчика и выписка счета-фактуры Управление человеческими ресурсами Управление финансовыми и физическими ресурсами Управление экологией Управление внешними связями Управление улучшениями и изменениями Любая деятельность организации связана с потреблением ресурсов, поэтому к бизнес-процессам включающим первую группу действий можно отнести все вышеперечисленные. Тоже самое можно сказать и о транспортировке сырья, материалов и готовой продукции на складе. При анализе и оптимизации подобных процессов основной упор необходимо делать на сокращении затрат связанных с данными процессами, например, посредством разумного сокращения времени на их выполнение.

Во многом ABC опирается на концепцию цепочки создания добавленной стоимости, которая включает в себя бизнес-процессы от поступления заказа .

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Создайте радость в работе и вовлеченность персонала придет сама собой. Улучшение через упрощение Бьёрн Андерсен Основное назначение метода упрощения заключается в том, чтобы исключить потери и избыточные затраты на элементы бизнес-процесса. Упрощенный процесс протекает легко, без сопротивления, не снижая уровня показателей ни внутри самого процесса, ни в его взаимодействии с внешней средой. Для достижения эффекта упрощения существует несколько приемов, каждый из которых можно использовать отдельно, но, когда они объединяются, эффект получается гораздо большим.

Термины упрощенный и бюрократический имеют противоположный смысл. Термин упрощенный ассоциируется с эффективным процессом, который протекает легко. Термин бюрократический - синоним процесса медленного и громоздкого. Бюрократия часто препятствует применению процессного подхода и переходу от управления функциями к управлению процессами. Естественно, первый шаг по упрощению бизнес-процесса - исключение бюрократии. Типичный пример бюрократии - необязательное бумаготворчество. Негативных результатов у такой работы много, их часто невозможно измерить.

Поэтому важно провести критический анализ существующего стиля работы для минимизации всех задержек, исключения ненужных бумаг и операций, которые не добавляют ценность и не поддерживают другие процессы. Избавиться от бюрократии можно следующим образом. Сначала бюрократию надо выследить.

Бизнес-процесс

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: Для построения моделей будет использовано программное средство —— . Выходом бизнес-процесса называется результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса.

В связи с этим возрастает роль анализа бизнес-процессов, который может стать одной из . проектирования бизнес-процессов и цепочки ценности в целом и оценки .. Измерение экономической добавленной стоимости.

Критерий увеличения составляющей добавления ценности процесса может использоваться как основа для оптимизации бизнес-процессов компании. Более того, этот критерий может быть выбран как определяющий принцип для упрощения любого бизнес-процесса. Что же представляет собой анализ добавленной ценности процесса? Когда продукт товар проходит по цепочке бизнес-процессов компании, то с его ценностью происходят две вещи. В процессе производства продукт вбирает стоимость затраченного на него труда, материалов, энергии, а также другие сопутствующие затраты.

Однако добавленная ценность продукции не зависит напрямую от этих затрат. Ценность продукта увеличивается при добавлении в продукцию таких качеств, как функциональность, эстетичность, фирменный бренд и тому подобных аспектов, важных для клиента. В конечном счете это даст возможность продавать его по цене более высокой, чем суммарные затраты, которые были потрачены на продукт, то есть получать прибыль.

Основная проблема организаций заключается в том, что ценность их продукта, выраженная в цене, по которой его готов приобрети рынок, должна быть выше, чем понесенные организацией затраты. Таким образом, добавленная ценность является теоретической концепцией, выражающей соотношение рыночной стоимости и фактически понесенных затрат на продукт. Для оценки бизнес-процессов, добавляющих экономическую ценность затраты , на отдельном бизнес-процессе эту добавленную ценность можно выразить в виде удельного показателя.

Автоматизация вспомогательных процессов

Идея"цепочки добавочной стоимости" привлекла к себе внимание в середине х годов, когда Майкл Портер . из Гарвардской бизнес-школы опубликовал книгу"Конкурентное Преимущество" , Большое количество специалистов в области корпоративной стратегии и управления активно используют на практике предложенные Портером модели, такие как"модель пяти факторов влияния", для анализа конкурентной среды и связанных с этим и возможностей угроз. При анализе деятельности организации Портер предложил сконцентрироваться на бизнес-процессах или цепочках создания добавочной стоимости, которые пересекают организационные границы, границы департаментов и функциональных образований.

Цепочка создания добавочной стоимости включает все бизнес-процессы, которые должны быть выполнены от момента получения заказа от потребителя до поставки окончательного продукта.

Анализ добавленной ценности - главный принцип упрощения процессов. анализ каждого отдельного действия бизнес-процесса для определения его .

Главная , оценка Анализ добавленной ценности процесса Анализ добавленной ценности процесса Осуществление любого процесса компании можно разделить на две составляющие — те, которые добавляют ценности продукту и те, которые не увеличивают его потребительскую ценность. Критерий добавления ценности процесса является основой для оптимизации процессов компании. Более того, этот критерий является определяющим принципом при упрощении любого бизнес-процесса. Что же представляет собой анализ добавленной ценности процесса?

Когда продукт товар проходит через компанию по цепочке бизнес-процессов, то с его ценностью происходят две вещи: Однако, добавленная ценность продукции не зависит от этих затрат при добавлении в продукцию таких качеств как функциональность, эстетичность, фирменный бренд и других - ценность продукта увеличивается. Это дает возможность продавать его по цене более высокой, чем суммарные затраты, которые были потрачены на продукт.

Основная проблема организаций заключается в том, что ценность продукта, выраженная в цене, по которой ее готов приобрети рынок, должна быть выше, чем произведенные затраты. Таким образом, добавленная ценность, - является теоретической концепцией, выражающей соотношение рыночной стоимости и фактически понесенных затрат на продукт. Величину добавленной ценности можно получить из формулы: — ценность после обработки — ценность перед обработкой Для оценки бизнес-процессов добавляющих экономическую ценность затраты на отдельном бизнес — процессе, эту добавленную ценность можно выразить в виде удельного показателя.

Так, к примеру, затраты на маркетинг бренда составили 10 грн. Соотнеся эту затрату с полученной добавленной ценностью бренда можно оценить эффективность маркетинга. Осуществляя свою деятельность компании необходимо производить постоянную оценку бизнес-процессов и осуществлять их оптимизацию.

Управление бизнес процессами

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы:

Тема 3. Оптимизация бизнес-процессов. Концепция цепочки ценностей. добавленной стоимости для анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Драйверы ресурсов и действий. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС Технология формирования стоимости действий и бизнес-процессов. Осуществить списание затрат с центров затрат на центры затрат. Рассчитать стоимость действий и бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов Концепция цепочки ценностей. Сравнение цепочки ценностей и добавленной стоимости.

Понятие цепочки создания добавленной стоимости. Ключевые области цепочки создания стоимости. Этапы построения цепочки ценностей. Выделение ключевых направлений деятельности. Анализ цепочки создания стоимости. Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Лекция 1: Опыт практического использования моделей хозяйственной деятельности

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!