3.3 Этапы, структура комплексного бизнес-плана и организация разработки бизнес-плана

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии. Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами.

Дерево целей

Новизна метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффициенты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу. В качестве интегрированных автоматизированных систем управления ИАСУ , рассматриваются системы, при создании которых реализован принцип нисходящего проектирования систем, выполняющих взаимосвязанные задачи, которые в результате взаимодействия обеспечивают достижение целей компании за счет совершенствования самого процесса управления.

При этом современные средства стремятся добиться принципиально нового качества этого информационного обеспечения, обеспечивая такие показатели как: Современная автоматизация управления всегда связана с внедрением современных методов управления и, более того, без изменения устаревших методов управления автоматизация малоэффективна. До недавних пор высшей целью по умолчанию и одновременно показателем успеха для большинства российских компаний оказавшихся в условиях рыночной экономики была прибыль и только прибыль.

При реализации бизнес-плана далеко не всегда все получается так, как задумано (т.е. в Рис. Дерево целей для реализации плана по выручке.

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины. В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении.

Естественно, что сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации. Измеримость целей предприятия Если цель предприятия нельзя измерить, то ее невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться. Может показаться, что данный критерий является излишним, так как если цель организации конкретна, то она, естественно, измерима.

С одной стороны, это вполне логично, но, с другой стороны, на практике может оказаться так, что измерить эту цель очень сложно или измерение конкретной цели стоит очень дорого для компании. Например, такая цель компании как доля рынка для некоторых организаций может быть очень сложно измеримой, хотя она является вполне конкретной и для нее можно устанавливать целевые значения, но, по факту, для ее измерения могут понадобиться значительные финансовые и временные ресурсы.

Достижимость реализуемость целей компании С одной стороны, цели компании должны быть напряженными, то есть для того, чтобы их достичь, необходимо эффективно работать, но с другой стороны, цели организации должны быть реальными. Если цели предприятия легко достижимы, то это расхолаживает сотрудников.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана (2009-03-01)

Планирование в системе стратегического управления предприятием По степени влияния на производственную систему выделяются стратегические, тактические и оперативные проблемы, задачи и решения. В условиях быстро меняющейся рыночной ситуации все предприятия должны сконцентрировать внимание как на текущем состоянии дел, так и на разработке долгосрочной стратегии развития. Выживание в долгосрочной перспективе возможно, если предприятие выполняет главную задачу: К основным видам конкурентных преимуществ продукта относятся:

Бизнес-стратегия: советы по построению дерева целей, управлению компанией по целям и использованию системы.

Будучи предпринимателем, вы озабочены всеми аспектами своего бизнеса и должны иметь четкие цели для вашей компании. Наличие исчерпывающего списка бизнес-целей создает рекомендации, которые станут основой для вашего бизнес-планирования. Сосредоточьтесь на контроле затрат как на производстве, так и на операциях, сохраняя при этом маржу прибыли от проданной продукции.

Производительность Обучение сотрудников, техническое обслуживание оборудования и приобретение нового оборудования - все это входит в производительность компании. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы предоставить все ресурсы, которые позволят вашим сотрудникам оставаться максимально продуктивными. Обслуживание клиентов Хорошее обслуживание клиентов помогает вам удерживать клиентов и получать постоянный доход. Первоочередной задачей вашей организации должно быть удовлетворение ваших клиентов.

Удержание сотрудников Текучесть кадров стоит вам денег в потерянной производительности и расходов, связанных с набором новых сотрудников, которые включают в себя рекламу занятости и выплаты агентствам по найму. В соответствии с веб-сайтом и поддержание продуктивной и позитивной среды для сотрудников улучшает удержание. Главные ценности В соответствии с веб-сайтом и ваша миссия компании - это описание основных ценностей вашей компании.

Это сводка верований вашей компании в отношении взаимодействия с клиентами, ответственности перед обществом и удовлетворенности сотрудников. Основные ценности компании становятся целями, необходимыми для создания позитивной корпоративной культуры. Рост Рост планируется на основе исторических данных и будущих прогнозов. Рост требует тщательного использования ресурсов компании, таких как финансы и персонал.

Представьте систему целей проекта в виде пирамиды и дерева целей.

Контакты Дерево целей предприятия и визуализация плана достижения целей Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную совокупность целевых задач экономической системы предприятия, построенную по иерархическому принципу, где генеральная цель является вершиной. Дерево целей являет собой важный элемент перспективного планирования развития предприятия, фирмы, организации и даже отдельно взятого человека.

Это некое программирование будущей деятельности визуального вида подобно дереву. Принципы, согласно которым будет проводиться составление этой схемы: Дерево целей должно быть перевернутым.

это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании Так возникает план движения к главной цели. Днём - бухгалтер, вечером - стартапер: почему женщинам тяжелее создать бизнес.

Формирование маркетинговой стратегии Определение целей деятельности конкретной организации должно исходить, с одной стороны, из ее текущего состояния, а с другой — из возможностей в данной экономической ситуации. В любом случае цели должны быть понятными и измеримыми, реалистичными и достижимыми, количественно определенными, ограниченными во времени то есть привязанными к определенному сроку.

Многообразие целей и задач маркетинга требует системного подхода к определению их состава и последующей структуризации. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента используется модель в виде дерева целей, посредством которой описывается их упорядоченная иерархия. Формирование дерева целей идет сверху вниз, от общих целей к частным путем их декомпозиции и детализации, то есть происходит упорядочение за счет расщепления общих целей на частные, поддающиеся количественной и качественной оценке.

Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие вышестоящей цели; в связи с этим подцели каждого уровня с логической точки зрения должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»

Изучить теоретические основы бизнес-планирования в сфере услуг туризме, гостиничном хозяйстве, ресторанном бизнесе. Рассмотреть существующие методики создания бизнес-планов. Научиться разрабатывать структуру бизнес-плана, в полной мере соответствующего его целям. Научиться выделять наиболее значимую информацию отдельных разделов бизнес-плана. Методические рекомендации по выполнению работы: Практическое задание выполняется индивидуально в течение двух практических занятий, темы создания бизнес-планов согласовываются с преподавателем.

Формирование дерева целей организации: подразумевает формирование бизнес-плана организации здравоохранения · Формирование культуры.

Раскрывается профиль деятельности предприятия выпуск про- 52 дукции, выполнение услуг. Показывается, чем будущая продукция будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно ее. В конце резюме должны быть приведены основные финансовые результаты проекта: В резюме следует подчеркнуть инвестиционную привлекательность, надежность, своевременность и техническую новизну проекта.

Резюме готовится после завершения работы над основными разделами бизнес-плана. В нем дается сравнительный анализ продукции конкурентов, показывается, какие преимущества получает производитель и потребитель предлагаемой продукции, отражаются основные показатели качества продукции и организация ее сервисного обслуживания, защита ее особенностей или технологий ее изготовления патентами или авторскими свидетельствами, цена продукции и затраты на производство, примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара.

Отражаются степень изучения рынка и принципиальные схемы сбыта продукции. Различают два вида информации о рынке: Анализ рынка осуществляется по этапам. На первом определяется целевой рынок для проекта, дается описание и анализ структуры этого рынка; на втором этапе анализируются потребители и сегментация рынка кто, сколько и когда покупает, каковы мотивы покупки, количество и частота покупок, где их совершают и т.

ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1 страница

Финансовый план и бюджет предприятия Приложения На титульном листе обычно указывают: Выбор вида деятельности товара, работы, услуги — характеристика предлагаемого на рынок товара услуги , описание полезного эффекта при приобретении данного товара услуги , анализ целесообразности освоения нового товара услуги План маркетинга — центральный раздел бизнес-плана, имеющий следующее содержание: Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности плана проекта и сроков возврата заемных средств срока окупаемости вложенных средств На основании данных финансового плана предприятие получает представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга.

Финансовый план состоит из пяти основных расчетов: Снижение рисков в финансово-хозяйственной деятельности зависит от квалификации, опыта, интуиции, инициативы менеджеров предприятия Организационный план — реалистичный календарный план деловое расписание проведения важнейших видов работ заключение контрактов, разработка документации, строительство, пуск производства, набор рабочей силы и т.

Бизнес статьи и статьи о бизнесе. Вид примера дерева целей в графическом отображении помогает отобразить наглядно модель.

Эту методику используют в разных сферах бизнеса и повседневной жизни. Для наглядности его рисуют любым удобным способом, начиная с самой главной цели. Например, вам необходимо создать свой бизнес. Эти деньги вы планируете получить тремя способами: Наглядный метод построения дерева целей изображен ниже. Для построения подобных графиков существует немало программ, с помощью которых вы сможете в два клика изобразить свое дерево целей. Составление плана с помощью методики АВС Для планирования своего времени можно использовать блокнот или записную книжку, программу для гаджета или сервис.

На основе составленного дерева целей нужно составить подробный план действий и задач, на основе которых распланировать свое время наперед. Например, дата защиты бизнес-плана и проведения конференции уже известна. Поэтому вы можете заранее поставить эту задачу на назначенный день.

Цели фирмы и цели автоматизации

О сайте Цели и задачи бизнес-плана В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план , как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой [ . Цели и задачи бизнес-плана [ .

Установление целей в рамках помогает согласовать цели и задачи бизнес-планов с ожиданиями акционеров. Если в соответствии с прогнозами бизнес-плана экономическая прибыль оказывается на недостаточном уровне, необходимо определить [ . Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов.

Автор выполнил бизнес-план Составить дерево целей для кофейни по менеджменту по стоимости руб., оценка: на Автор Смотри отзывы в.

Бизнес Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Как уже отмечалось, бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана — подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр. Однако эта цель не единственная.

В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать: Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования кредитов, инвестиций , он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить: Кроме этого, бизнес-план поможет решению некоторых важных проблем компании, например: Обычно бизнес-планы составляют для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам или внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования.

Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов.

Дерево целей. Уроки тайм-менеджмента. # 25. Про дерево целей

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!